供应链岗位面试技巧，供应链岗位面试技巧和方法

　　本文目录

　　

1. 供应链面试技巧问题
2. 供应链面试一般会问什么问题
3. 供应链主管面试问题有哪些

供应链面试技巧问题

　　供应链管理面试技巧汇总：1、选择性自我介绍。无论面试什么样的岗位通常都会经历自我介绍，而作为管理层的人员，由于通常具有丰富的工作经验，所以介绍的时候应该简洁，着重介绍与岗位关联性较大的内容。例如自己本科学的是不相关专业，而研究生阶段所学的专业才是与管理相关的，即使研究生的就读学校不如本科所读学校，也应该着重介绍关联性较大的部分。如果还需要介绍自己的业余爱好，一定要着重筛选能够体现自己适应供应链管理这一岗位的兴趣爱好，尽量表明自己爱参加团体活动，比如组团旅行、参加多人竞技运动等等。因为像供应链管理这样经常需要与不同的人打交道的岗位，在展现个人兴趣爱好的时候，最好不要体现出自己爱独处，喜欢一个人活动。

　　2、展现专业能力。由于供应链管理是涉及计划、采购、生产、交付、退货等问题的管理，很多公司会细分到一个个具体的岗位，对此，在面试的时候应该思路清晰，条理分明，谈专业能力或观点的时候尽量贴近自己面试的具体岗位，如仓储管理岗，是需要从业者具备强规划能力和沟通能力的，涉及到供应链交付过程中前期的规划问题，对此应该表明自己做这份工作首先会对整个供应链链条建立一定的认识，如果做仓网规划，不能只知道仓网模块的信息，而对上游客户的产品一无所知，否则可能一个非电商化的包装方式都足以让规划瘫痪。

　　3、介绍项目经验。由于供应链管理是涉及计划、采购、生产、交付、退货等问题的管理，很多公司会细分到一个个具体的岗位，对此，在面试的时候应该思路清晰，条理分明，谈专业能力或观点的时候尽量贴近自己面试的具体岗位。

　　4、介绍项目经验项目。经验会在简历中有所展示，为了增加可信度，在介绍简历中提及的成就较高的项目经历，也应在面试的时候提及，说明自己在该项目中担任怎样重要的角色，在执行过程中遇到哪些问题，自己是如何解决的等等，当然最终还要落在结果上，自己所介绍的项目经验必须是成功的，并且为公司带来了很高的价值。

　　5、预设敏感问题答案作为供应链管理岗位的从业者，职业操守非常关键，这也是很多用人单位所关心的问题。因此在面试中通常会问应聘者，如果供应商给你回扣该怎么办面对这个问题，不要一味地从感性的层面表示自己是个正直的人，这样没有说服力。可以从理性的层面去分析，表示这样的行为首先是违法的，其次如果收了对方的折扣，在后面发现对方问题的时候是没有办法指出来的，不仅有损公司利益，还不利于自己接下来的工作开展，对个人的职业生涯也是有损害的。

　　

供应链面试一般会问什么问题

　　供应链面试一般会问：

　　一、什么是供应链？

　　二、供应链的发展方向和趋势？

　　三、什么样的人在面试过程中会脱颖而出？

　　四、如何准备供应链岗位的面试？

　　基本含义：

　　供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

　　供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。

　　哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”

　　

供应链主管面试问题有哪些

　　例如：“做一个合格的供应链主管”，你怎么理解”合格”这两个字？

　　“能适时，适质，适量，适价，适地的采购”。

　　所谓的合格是广义的你只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。

　　但狭义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，处处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备的，而不是合格采购员必备的。

　　合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等，还应该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识；

　　能够很好的完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系以公平、公正的态度做到以合理的价格采购到最好质量的东西。

　　另外，协调好各部门关系，急他人之所急，在产品开发及生产前将所需物料提供到给所需部门。

　　工作必备的协调能力﹔所具备的国际精神﹔工作中异常问题的处理﹔物料订购时量问题的处理。

　　如下：

　　（1）最常见的就是断料，平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。

　　（2）品质中的问题，你如果接到品质异常单，先要亲自去了解，去看，去亲手试一下，然后迅速与供应商沟通，要让他们先了解异常的程度和急不急，他们能不能处理，如何处理，什么时候能处理；好让公司在通知你开会或是主管问你此事时做出最确切的答案。

　　（3）价格高，这就要你经常去了解谈判的技巧去掌握每个人不同的心里。有些人经不起软磨硬泡、有些人你得告诉他他有竞争对手比他的价格要低、而有些人你必须去找他的上司才能解决因为他根本没有这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解你的供应商的能力和实力。

　　（4）与部门之间会有矛盾，如果矛盾是无法避免的话，那么之后你要主动解决，不能拖，一般他们是不会主动来找你的，如果你的错你要真诚的道歉，如果是对方的错，你可以主动和他聊天，但不要再提及这事，其他部门的关系如果不是很好的话，平时会给你工作中带来很多麻烦。