入职纪念日活动方案(入职纪念日活动方案策划)

　　本文目录

　　

1. 入职活动方案
2. 新员工入职迎新活动方案
3. 员工入职周年活动策划

入职活动方案

　　为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我整理的入职活动方案模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　入职活动方案模板1

　　秋天，一个收获的季节。在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。

　　一、活动人员:

　　长沙好运来物流公司全体员工

　　二、活动目的

　　 1.欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。

　　 2.加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。

　　 3.增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。

　　三、活动时间： 20__年__月X号19：00——23：00

　　四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅

　　五、主持人：赵梅、屈超

　　六、活动流程：

　　 1.新入职员工介绍：(新员工)

　　 2.新入职员工代表讲话：(粟娟)

　　 3.欢迎词：(董事长梁基炎)

　　 4.活动互动：

　　 1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。

　　 2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)

　　 3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合

　　 4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。

　　 5.自由活动

　　七、活动注意事项：

　　 1、安全事项

　　 2、活动必须着工装参与

　　八、活动组委会：

　　活动采购：曹春芳、王艳

　　九、活动道具：

　　 1、汽球：2包

　　 2、书本：2本

　　 3、捆绳：2捆

　　 4、礼品：10份

　　十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)

　　十一、经费申请20xx元

　　十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。

　　入职活动方案模板2

　　一、培训目的

　　 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

　　 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　二、培训对象

　　思埠集团所有新进员工

　　三、培训时间

　　新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

　　四、培训方式

　　 1、脱培训：采用集中授课的形式。

　　 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　　五、培训教师

　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

　　六、培训教材

　　集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

　　七、培训内容

　　 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

　　 2、组织结构图

　　 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

　　 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

　　 5、绩效管理制度

　　 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

　　 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

　　 8、仪态仪表服务的要求

　　八、培训考核

　　 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

　　 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

　　九、培训效果评估

　　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

　　入职活动方案模板3

　　 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

　　一、加强规范现金管理，做好日常核算

　　 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

　　 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。

　　 4、票据需总经理审核签字后方能报销。

　　 5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　 6、完成领导临时交办的其他工作。

　　二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。

　　总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

　　入职活动方案模板4

　　新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;

　　新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

　　岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。

　　下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：

　　一、目的：

　　 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

　　 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。

　　 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。

　　 4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

　　二、对象：全体新员工

　　三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。

　　四、培训方式：

　　 1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。

　　 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。

　　五、培训教材：

　　《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件

　　六、培训内容

　　 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化

　　 2、员工守则：各项规章制度：

　　 3、公共礼仪、行为规范、

　　 4、职业道德

　　 5、物业管理基本知识

　　 6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。

　　 7、岗位实践操作

　　七、培训负责

　　培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

　　八、培训考核

　　培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。

　　应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

　　九、效果评估

　　人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

　　十、培训工作流程

　　 1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;

　　 2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。

　　 3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;

　　 4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议;

　　 5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅;

　　 6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;

　　 7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。

　　入职活动方案模板5

　　一、培训目的

　　 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　　 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

　　二、培训程序

　　 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)

　　 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.

　　三、培训资料

　　 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

　　 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.

　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.

　　 3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

　　分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)

　　四、培训反馈与考核

　　 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

　　 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.

　　 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.

　　五、新员工培训实施

　　 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　 3、集团内部宣传"新员工培训方案"，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。

　　 4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

　　

新员工入职迎新活动方案

　　新员工入职迎新活动方案范文（精选7篇）

　　为了确保活动有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。我们应该怎么制定活动方案呢？以下是我为大家整理的新员工入职迎新活动方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。

　　新员工入职迎新活动方案1

　　一、活动时间：

　　 20xx年1月22日（周三）

　　二、活动地点：

　　 xx

　　三、参会人员：

　　暂定28人

　　四、活动方式：

　　上午开年终总结会，下午搞迎新活动、中午简餐、晚上聚餐。

　　年终总结会内容有：各项目部经理对各自项目情况发言，总结项目管理的得失和对公司管理的建议；公司主管部门经理及领导对项目部的评价、要求及相关规章制度的讲解；公司领导宣讲公司新一年的工作计划和任务指标。

　　五、时间安排：

　　早上9:00统一在公司出发。

　　开会时间：10:00—12:30

　　午餐时间：12:30---13:30

　　集体趣味活动：14:00—16:00

　　晚餐时间：18:00

　　幸运大抽奖：在晚宴进行的同时，我们会有很多抽奖活动贯穿其中，分别设一、二、三、四等奖，更多惊喜等着大家。

　　六、会议议程：

　　 1、主持人陈总致开场白；

　　 2、安徽项目部、台嘉成都项目部、台玻咸阳二期项目部依次发言，公司领导作评价及提要求（项目部发言内容按项目总结大纲，附后）；

　　 3、赵总对过去一年公司的经营情况作总结，并对来年的工作做部署；

　　 4、员工自由发言；

　　 5、主持人作总结发言、毕会。

　　七、集体趣味活动

　　 1.人员安排：参与人数共31人。工作组：裁判1人，计分员2人，主持人1人。

　　 2.（1）集合整理队形，点名，（2）主持人致开场白，（3）介绍工作人员及裁判，

　　新员工入职迎新活动方案2

　　一、活动背景

　　为进一步贯彻和落实xxx年企文字第xxx号《关于开展xxxx活动的通知》精神，指导各部门开展员工活动，结合公司活动场所现有条件，并根据当前日常生产工作实际，制定本活动实施方案。

　　二、活动时间

　　 xxxx年xx月—xxxx年xx月（为期xxx个月）

　　所有活动必须在不影响日常生产工作的前提下开展。

　　三、活动项目及说明

　　 1、素质教育类

　　①员工素质培训讲座（视频讲座、学习心得）

　　②优秀电影展播（感受电影、励志人生）特点：时间周期短，寓教于乐、便于组织。

　　目的：激发团队学习充电的热情、树立团队整体形象、提升团队整体素质。

　　 2、岗位评比类

　　①每周之星（个人，以周为单位评选）

　　②每月先进（团队，以月为单位评选）

　　特点：时间周期较长，但可与日常生产实际相结合，生产与活动两不误。

　　目的：树立人物标杆和先进集体，以点带面，提升车间“比、学、赶、超”积极向上的工作氛围。

　　 3、娱乐竞技类

　　①台球联赛

　　②羽毛球联赛（女单、男单、混合双打）

　　特点：参与性、娱乐性强，易于开展。

　　目的：锻炼身体、愉悦心情、增进了解和友谊、增进交流与合作。

　　 4、员工关怀类

　　①新进员工联欢会（小型联欢会，以部门或班组为单位）

　　②新老员工座谈会（小型座谈会，以部门或班组为单位）特点：时间周期短，氛围轻松、易于开展。

　　目的：增加凝聚力，促进有效沟通，同时表达对员工的关怀与问候，宣传公司政策，展现公司美好未来，充分调动员工积极性、主动性，构建和谐园区。

　　注：各部门可推荐其他活动项目。

　　四、适用范围

　　 1、以上活动项目可由各部门申请独立开展或联合开展；

　　 2、公司企划部亦可根据实际情况适时开展以上活动项目。

　　五、活动启动及审批流程

　　 1、活动申请填报：

　　由申请部门在活动举办前一周填写《员工活动申请表》（见附件1）；并附申请活动的具体方案；

　　 2、活动方案制定：

　　由公司企划部制定活动方案，申请部门指定相关负责人进行配合、沟通，确定最终方案。

　　 3、活动审批流程：

　　申请部门/人资部企划部报备

　　六、活动经费申请及报销

　　 1、每位员工每年度活动经费为xxxxx元，不得重复申请，超过部分自行解决；

　　 2、以各部门为单位核销，列入改部门年度员工活动总开支预算；

　　 3、经审批后的审批表必须作为现金借款及活动费用报销时的附件，否则公司及财务有权对其活动经费不予借款或报销。

　　七、活动效果评估及总结

　　为总结活动经验，活动结束1周内相关活动负责人应对开展的活动进行简要的活动效果评估（优点和不足），并上报公司企划部进行存档。

　　新员工入职迎新活动方案3

　　一、指导思想

　　努力践行传帮带的重要思想，以提高车间整体战斗力为着力点，通过新老员工互动模式，加强骨干员工的培养，努力建设一支思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质和创新意识的职工队伍，进而推动车间各项工作全面提高。

　　二、原则

　　 1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；

　　 2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；

　　 3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；

　　 4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和工作中的问答及讨论等形式开展活动；

　　 5、学习资源共享，加强团队学习；

　　三、基本职责

　　（一）老员工职责

　　 1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；

　　 2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；

　　 3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；

　　 4、尊重新员工，不得有侮辱行为；

　　 5、严于律己，做到模范带头。

　　（二）新员工职责

　　 1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；

　　 2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；

　　 3、认真学习，主动求教，及时反思；

　　 4、学习中做好笔记，注重实践；

　　 5、做个有心人，注重积累经验。

　　四、考评

　　定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。

　　新员工入职迎新活动方案4

　　一、分析培训需求——方案设计的前提

　　培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:

　　 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

　　 2，工作分析。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

　　 3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

　　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

　　培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

　　三、遵循培训原则

　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

　　四、明确培训方案的适用对象

　　如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

　　五、设定合理的培训时间

　　一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

　　六、选定适宜的培训职责部门

　　职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

　　七、设计培训内容

　　一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

　　八、选择适宜的培训方式

　　培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

　　九、准备好相关的培训支持资源

　　培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量研究员工的感受。

　　十、评估培训效果

　　企业在实施培训后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

　　我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次:1，反应层，在培训结束时，经过满意度

　　调查了解员工培训后总体的反应和感受;2，学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

　　企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为仅有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改正。

　　新员工入职迎新活动方案5

　　一、座谈会目的：

　　 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

　　 2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

　　 3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　总部会议室

　　三、时间：

　　 20xx年3月22日下午2点—4点

　　四、参会人员：

　　 1、公司人力资源部总监及相关人员；

　　 2、公司资深员工2—3名；

　　 3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共xx人。

　　五、座谈会议程：

　　（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮，企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

　　新员工入职迎新活动方案6

　　秋天，一个收获的季节。在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。

　　一、活动人员：

　　长沙好运来物流公司全体员工

　　二、活动目的

　　 1、欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。

　　 2、强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。

　　 3、增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。

　　三、活动时间：

　　 20xx年9月28号19：00——23：00

　　四、活动地址：

　　定为“想唱就唱”一楼歌厅

　　五、主持人：

　　赵梅、屈超

　　六、活动流程：

　　 1、新入职员工介绍：（新员工）

　　 2、新入职员工代表讲话：（粟娟）

　　 3、欢迎词：（董事长梁基炎）

　　 4、活动互动：

　　 1）踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。

　　 2）走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。（这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦）

　　 3）两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合

　　 4）脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。

　　 5、自由活动

　　七、活动注意事项：

　　 1、安全事项

　　 2、活动必须着工装参与

　　八、活动组委会：

　　活动采购：曹春芳、王艳

　　九、活动道具：

　　 1、汽球：2包

　　 2、书本：2本

　　 3、捆绳：2捆

　　 4、礼品：10份

　　十、其他采购：

　　零食（西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料）

　　十一、经费申请2000元

　　十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。

　　新员工入职迎新活动方案7

　　一、训练背景

　　由于公司的`业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

　　二、训练目标

　　 1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

　　 2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

　　 3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

　　 4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

　　三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

　　 1、积极主动的沟通精神

　　 2、双赢思维、补位意识

　　 3、面对变化的正确管理方法

　　 4、对团队具有高度的责任感

　　 5、富于创新精神、主动求变

　　 6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

　　四、方案设计理论特点

　　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

　　五、拓展培训纪律要求

　　 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

　　 2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

　　 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

　　 4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

　　六、课程设计方案

　　 1、参训人员：新员工特训班全体员工

　　 2、拓展地点：公司拓展训练场

　　 3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

　　 4、课程流程：(略)

　　七、拓展训练游戏方案

　　游戏一：报数

　　 1、所需时间：45分钟左右

　　 2、小组人数：15人至20人左右

　　 3、所需物品：秒表

　　 4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏

　　 5、游戏目的：

　　(1)使团队通过竞争提高他们的效率;

　　(2)使队员认真体会自己在团队里承担的责任;

　　(3)让团队领导发现团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。

　　 6、游戏规则：

　　(1)将所有参加的人，在两分钟之内分成平均分成两组。

　　(2)挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛，队长不参加比赛。

　　(3)教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”

　　(4)全队学员进行报数，速度越快越好。

　　(5)分别进行6轮比赛，每轮比赛间隔休息1分钟。

　　(6)每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。

　　(7)记录每轮比赛的结果。

　　 7、游戏结束，教练引导大家讨论：

　　(1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是，为什么?

　　(2)谈谈责任心对我们人生的体会?

　　游戏二：一圈到底

　　 1、游戏时间：45分钟左右

　　 2、小组人数：18人左右

　　 3、所需物品：呼啦圈2个

　　 4、游戏概述：人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。

　　 5、游戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。

　　 6、游戏规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。

　　 7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　(1)各位刚才是如何完成目标的?

　　(2)刚才最关键的改善动作是什么?

　　(3)大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式?

　　(4)你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?

　　(5)变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。

　　游戏三：信任背摔

　　 1、游戏时间：45分钟

　　 2、小组人数：不限

　　 3、所需物品：暂无

　　 4、游戏概述：一个关于促进团队信任的游戏

　　 5、游戏目的：这是一个震动力较大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。

　　 6、游戏规划：

　　(1)首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。

　　(2)让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。

　　(3)当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。

　　(4)这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。

　　 7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　(1)当你站在墙上的时候，心理感觉如何?

　　(2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?

　　(3)在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。

　　 8、注意事项：

　　本游戏具有一定危险性，需注意安全。

　　游戏四：众志成诚

　　 1、游戏时间：45分钟左右

　　 2、小组人数：8人至10人

　　 3、所需物品：废报纸25张

　　 4、游戏概述：一个关于促进团队协作的游戏

　　 5、游戏目的：

　　 6、游戏规划：

　　(1)教练进行分组，每组约十人左右。

　　(2)教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。

　　(3)各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。

　　(4)上述进行至淘汰到最后一组时结束。输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目。

　　 7、游戏结束，教练引导进行讨论：

　　(1)要求得团体的成功或胜利，惟有通过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会，必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。

　　(2)解决问题时应藉团体智慧思考达到目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。

　　 8、注意事项：

　　(1)注意成员安全。

　　(2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

　　

员工入职周年活动策划

　　员工入职周年活动策划

　　员工入职周年活动策划。在做这个周年活动时，首先一定要调查一下，其次有什么活动或者个人才艺也要有，每一步都要认真去做，最后整理好策划书。。接下来一起看看员工入职周年活动策划，希望可以帮助到大家。

　　员工入职周年活动策划1

　　一、活动背景：

　　公司成立十周年庆典

　　二、活动目的：

　　庆祝公司成立十周年

　　展示公司“诚信、敬业、合作、创新”的企业精神

　　通过对公司十年来发展历程的回顾，使员工了解公司是怎样从小到大，一步步成长起来的，体现出企业蓬勃的发展活力;通过对公司这些年来所取得的各项工作成绩的提炼，坚定员工依托企业稳定发展而共同进步的信念;通过对公司在取得各项工作成绩过程中，员工所付出的艰辛劳动的肯定，感谢全体员工为企业今天的辉煌所作出的不懈努力。

　　三、活动内容：

　　 1、“十周年”—开幕式

　　制作PPT，回顾公司10周年发展历程(公司重大事件、里程碑事件、感人事件等)

　　展望未来

　　评选*佳优秀员工

　　 2、“才艺秀”文艺汇演

　　全公司以部门为单位，分为8小组：电子车间2组、机加车间4组、办公室2组。每小组表演1~2个节目(至少1个)，内容不限。为避免节目的单一性，需事先上报节目内容，以最终确认为主，采取“先报先认”原则，鼓励个人或自由组合报名表演。

　　节目评奖：一等奖1名二等奖2名三等奖3名。

　　 3、“团队PK—寻宝”互动活动

　　全公司以部门为单位，分为4小组：电子车间1组、机加车间2组、办公室1组。

　　各小组通过闯关游戏(具体闯关游戏见附件1)，抽取每个组的藏宝图。评选出在完成任务中表现优异的小组。

　　幸运抽奖环节：在活动开始前，发给每个人一张写好数字编号的便签贴，对应的数字编号放入抽奖箱，最后由相关领导人随机抽选5名幸运员工，幸运员工将获得抽取十周年大奖的机会。

　　幸运大抽奖介绍：即在“诚信、敬业、合作、创新”八个字背面都有相应的奖品，幸运员工根据被抽到的.先后顺序进行抽奖。

　　四、活动筹备：

　　 1、公司发展PPT的制作。

　　 2、各小组文艺汇演的准备。

　　 3、闯关游戏的设计。

　　 4、活动器材的准备及奖项的设置。

　　 5、活动当天人员的分工。

　　五、预计困难：

　　 1、PPT的制作：由谁来具体制作、内容的收集及筛选等。

　　 2、怎样调动员工的积极性，尤其是文艺汇演环节。

　　 3、活动设计的吸引性、具体活动环节时的可控性。

　　 4、人员安排方面，尤其是在具体活动环节，需要一部分员工参与到活动后勤中，了解整个活动的流程，确保活动的顺利开展。

　　六、经费预算：

　　 1、场地布置

　　 2、活动道具

　　 3、奖品费用

　　员工入职周年活动策划2

　　十年弹指一挥间，XX房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。在这十年峥嵘岁月中，XX公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念，为社会奉献美好的生活空间而不懈努力，同时也为社会造就了以“中国MBA英雄”XX总经理为代表的商业精英。XX现代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成将给XX带来革命性的商务理念。因此项目的启动不仅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的XX俱乐部，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动，一可共庆诸多临门之喜，二可借力发展，开创更为关广阔的天地。

　　一、目的及意义：

　　十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得;借助活动平台，宣传XX总经理荣获“中国MBA英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益;为XX现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。

　　二、主题和口号：

　　主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与XX现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。

　　参考标语：1、商务英雄聚精之源

　　 2、重塑现代商务文明

　　三、时间：200X年7月25日(有待最后确定);

　　地点：XX高尔夫球场，XX宾馆(新闻发布会及联谊会地点)

　　四、活动对象和规模：

　　本次活动的主要对象是在XX商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原XX公司所开发项目的业主(如XX湾、XX花园、XX等)。

　　 1、XX商界领袖人物(人数)

　　 2、意向大客户(人数)

　　 3、XX湾业主(人数)

　　 4、新闻媒介记者(人数)

　　 5、XX公司企业员工(人数)

　　 6、代理商工作人员(人数)

　　总计：若干人

　　五、活动组织及内容：

　　活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。

　　 1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由XX企业家协会作为主办单位，XX公司作为承办单位。

　　 2、本次活动面向XX商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工

　　 3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：

　　 A.新闻发布会：邀请XX企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对XX项目和XX俱乐部做宣传介绍，建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。

　　 B.高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中，深化友谊，促进交流，览尽XX山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。

　　 C.联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离。宴会上由企业领导对比赛颁奖，推荐XX项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。

　　 4、活动大体流程如下：

　　参与人员报到(XX宾馆)→新闻发布会(XX企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部，XX宾馆)→中午作息(XX宾馆)→高尔夫比赛(XX高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插颁奖和项目推荐，XX宾馆)→全天活动结束

　　六、组织渠道：

　　 XX企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。

　　 1、以XX企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。

　　 2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、XX湾客户。

　　七、宣传方式：

　　本次活动主要选择XX房地产界著名杂志《XX》，和XX发行量最大影响力最大的报纸《XX早报》两大平面媒体，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。

　　 1、活动前期宣传：

　　 A、《XX》发布活动预告，采取软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部，重点提及XXX现代城。

　　 B、结合项目形象宣传，《XX早报》底版发布预告，图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。

　　 C、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。

　　 2、现场推广：

　　 A、新闻发布会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东嘉宾动员与会者加入俱乐。，现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。

　　 B、高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围;

　　 C、联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利圆满。

　　 3、活动后期宣传：

　　 A、《XX》报道活动开展情况，公布获奖名单。

　　 B、《XX早报》底版整版文章结合图片报道活动情况，公布名单，介绍XX现代城。

　　 D、XXX高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注XXX现代城。

　　八、物料筹备

　　(略)

　　九、费用预算

　　(略)

　　十、效果评估：

　　 1、新闻发布会是新闻抄作的有力手段，能体现号召力和权威性，易制造声势、吸聚眼球，而且依托这一平台，广交传媒介的朋友，能为企业发展和项目启动培育良好的舆论环境。

　　 2、高尔夫球赛时尚高雅，采用竞赛形式更添加了趣味性，相信不少人都乐于参与其中。这次比赛是为俱乐部发展会员服务，参赛者在活动中体会俱乐部的高尚格调，以及组织活动的卓越能力。

　　 3、联谊会气氛轻松愉悦，最易培养情谊、挖掘客户，更进一步深化前面两项活动的效果。

　　本次活动的任务归根结底在于竖立项目良好形象，拉动潜在客户从而达到推广XXX现代城的目的。并且此次活动处于营销推广的初期，“良好的开始是成功的一半”，我们务必群策群力，使之顺利举行。