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仓库保管面试技巧,仓库保管面试技巧和方法

admin1年前 (2023-11-13)杭州高端ktv招聘233
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  本文目录

  

  1. 应聘仓管面试技巧
  2. 仓储经理面试怎么面试
  3. 仓库主管面试的问题 怎么管理好仓库

应聘仓管面试技巧

  仓库管理员面试技巧1、面试中的基本礼仪在整个面试过程中,在保持举止文雅大方,谈吐谦虚谨慎,态度积极热情。如果用人单位有两位以上主试人时,回答谁的问题,你的目光就应注视谁,并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。2、应试者语言运用的技巧口齿清晰,语言流利,文雅大方。交谈时要注意发音准确,吐字清晰。语气平和,语调恰当,音量适中.语言要含蓄、机智、幽默。3、应试者手势运用的技巧在与他人交谈中,一定要对对方的谈话表示关注,要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后,才能愉快专心地听取你的谈话,并对你产生好感。4、应试者回答问题的技巧。把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。讲清原委,避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地仅以“是”和“否”作答。

  

仓储经理面试怎么面试

  仓储经理面试:

  1.语言表达、仪表

  序号题目

  1简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风度如何。

  2请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答,则应试者反应灵敏,或可能是应试者善于总结教训。

  3你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。

  4请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。

  2.工作经验

  序号题目面试要点参考

  1你现在或最近所做的工作,其职责是什么?应试者是否曾关注自己的工作,是否了己工作的重点,表述是否简明扼要。

  2你认为你在工作中的成就是什么?了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我

  3你以前在日常工作中主要处理些什么问题?通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。

  4以前工作中有过什么良好的建议和计划?了解对方对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈。

  3.应聘动机与期望

  序号题目面试要点参考

  1你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件?同时可判断对方的分析能力和自知力

  2你为什么选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你为什么应聘这个职位?只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,但对公司的不了解不应成为重点

  3你对我公司提供的工作有什么希望和要求?能大胆而客观地提出要求的优先,提出不切实际要求的可不予考虑

  4你喜欢什么样的领导和同事?喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人。

  4.事业心、进取心、自信心

  序号题目面试要点参考

  1你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现它?追问题,避免对方夸夸其谈

  2你认为这次面试能通过吗?理由是什么?理想情况是既自信又不狂妄。

  3你认为成功的决定性因素是什么?追问题:你认为自己具备其中的哪些?

  4你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划?有计划的人才是真正有进取心,但要看对方所描述的是否适合本职位。

  

仓库主管面试的问题 怎么管理好仓库

  仓库主管管理好仓库关注以下几点:

  一、对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理,因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向,处理解决仓库异常问题并吸取经验达到预防问题的再次出现而造成公司利益的损失。

  二、对仓库里面的具体事务不必亲力亲为,但必有具备改变约束仓库运作效益的操作才能,规划好储位并按公司实际对产品情况分类,建立全面以计算机管理仓储为基础的仓储标准化操作,并培训指导员工按仓储标准化作业进行操作。

  三、重视每天上班前早会和月底工作总结会议的重要性。因为早会可以简要昨天任务完成情况今天重点要完成任务,说几句关心鼓励员工的话,统一员工思想,提高团队的士气;月底工作总结会议,群策群力,对事不对人,可以对一个月内出现的问题进行总结及预防策略,提高员工的积极性和团队意识。

  四、对仓储帐务主要负责。因为仓库里面的产品就是公司的利润的实现,直接与财务挂沟,必须宏观地控制监督好帐务与实物、单证一致,要维护好公司的利益,使公司放心。

  五、引进适合公司仓储需求的员工,以工作任务结合公司发展战略需要来合理安排员工的职务,关心员工的生活和培养员工。

  六、在职权领导、情商领导和才能领导中加强才能领导。因为才能领导不但可以让员工信任,还可以与他们打成一片,创造一个和谐的工作环境,提高工作完成的任务,提高公司的利益。

  七、处理好部内部外的沟通问题和信息流问题。

  八、监督控制好5S仓储管理。不要要求5S一步到位,但要求员工每天至少做好一些事,长年积累就会做好5S。

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