一般公司面试流程，一般公司面试流程图

　　本文目录

　　

1. 公司面试流程步骤
2. 公司面试流程安排一般是怎样的
3. 公司的面试流程是怎样的

公司面试流程步骤

　　公司面试流程步骤

　　公司面试流程步骤，入职公司前，员工一般都会经过面试阶段，为了彼此更好的了解，尤其是职场新人因为不了解面试流程会比较紧张，接下来我给大家分享公司面试流程步骤。

　　公司面试流程步骤1

　　第一步，公司人事部电话或者邮件通知面试

　　第二步，到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试

　　第三步，人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况

　　第四步，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试

　　第五步，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了

　　注意事项

　　 1、注意自己的态度，在面试时，面试官问问题，往往不是想得到问题的答案，而是在观察回答问题时的各种反应

　　 2、注自己的仪容，穿着一定要干净，大方得体

　　 3、女生穿裙子，裙子不要太短，可以化淡一点的妆，男生头发也不要太长，走路或者站着的时候一定要挺胸抬头。

　　 4、提前准备好一份内容合适的自我介绍，简单干净的介绍清楚自己的成绩，校内参与的项目以及实习经历等。

　　公司面试流程步骤2

　　 1、了解考场地点及时间，准考证还会显示准考证号和分组号，已经把大家提前分好教室，只要按照要求进入等待即可，一般要求7点之前就要进入考场，否则取消考试资格，大家一定要定好闹钟，避免迟到哦！

　　 2、服装：大家只要穿着得体，落落大方即可，不是一定要白衬衫和黑西服，只要能体现你的职业和符合公职人员的气质就可以，温馨提示，大家一定要带食物进入备考教室，如果你排在下午可是会很饿，当然如果排到下午考试，大家可以适当的休息，睡一会，用更好的状态迎接下午的考试。

　　 3、进入备考教室后，大家会进行抽签，来确定进考场的顺序，手机等通讯设备是不允许的，关机上交，千万不要投机取巧，屏蔽仪器会把大家完全与外界“隔离”的。

　　 4、备考中，你会与竞争对手坐在一起，这时候要有强大的心理素质，你只要做到最好的自己就可以了，不管对方是给你做心理疏导还是心理压力，是提分数滔滔不绝还是闭口不言，大家都是希望自己可以突围的，所以我们只要做好自己就可以了。

　　 5、考场门口，要根据实际情况来决定是否敲门，如果有引导人员告诉你直接进去就可以了，或者门是开着的所有考官都能看到你，你如果再机械似的敲门就会画蛇添足了，表达礼貌固然是好的，但是一定要根据现场的情况，灵活处理。

　　 6、进入考场，要走路自然，不要过分紧张造成身体僵硬，或者摆臂过大，显得人整体让人不舒服，有礼貌的向考官问好，在得到允许后自然坐下即可，这里注意最好面带微笑，给考官一个良好的第一印象。

　　 7、考试进行中，教室里一横排会坐着7-9名考官，年龄偏大，一般都是在单位工作了很久的领导或元老级的人物，考官通过面对面的沟通来挑选适合岗位的人选，所以你要表现出个人的能力，交流沟通的感觉更好，语言表达更加的流畅，这样才会得到考官的青睐。

　　公司面试流程步骤3

　　 1、自我介绍

　　时长：3~5分钟

　　形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是“请你先做一个自我介绍”。

　　目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的能力。

　　 2、自我介绍部分提问环节

　　时长：5~10分钟

　　形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。

　　目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪。真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。

　　 3、专业能力提问环节

　　时长：10分钟

　　形式：围绕“岗位任职资格”和“岗位所需能力”进行提问。

　　目的：这一环节，主要是考察求职者的“岗位匹配度”。企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的能力。

　　 4、其它

　　时长：5~10分钟

　　形式：问求职者“还有其它问题要了解的吗”?

　　目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。

　　公司面试的禁忌

　　 1、不作记录或很少作记录

　　在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效，

　　 2、遗漏重要的信息

　　有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。

　　 3、提问无关的问题

　　当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。

　　

公司面试流程安排一般是怎样的

　　了解面试流程安排是参加一般公司面试过程中非常关键的一步。下面是我整理的公司面试流程安排，以供大家阅读。

　　公司面试流程安排

　　 1、自我介绍

　　时长：3~5分钟

　　形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是请你先做一个自我介绍。

　　目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的能力。

　　 2、自我介绍部分提问环节

　　时长：5~10分钟

　　形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。

　　目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪。真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。

　　 3、专业能力提问环节

　　时长：10分钟

　　形式：围绕岗位任职资格和岗位所需能力进行提问。

　　目的：这一环节，主要是考察求职者的岗位匹配度。企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的能力。

　　 4、其它

　　时长：5~10分钟

　　形式：问求职者还有其它问题要了解的吗?

　　目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。

　　面试官必问的经典问题

　　 1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。

　　提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己;或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业生时，安排的面试比较集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

　　 2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

　　主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。

　　 3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

　　面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

　　 4、对个人未来职业发展的规划。

　　一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。

　　 5、对薪酬的期望。

　　在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。

　　公司面试的禁忌

　　 1、不作记录或很少作记录

　　在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。

　　 2.遗漏重要的信息

　　有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。

　　 3.提问无关的问题

　　当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。

　　 4.存有偏见或先入为主

　　所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关。比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象。

　　 5.提问重复的问题

　　提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。

　　 6.忽略应聘者的工作动机

　　有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。须知：工作能力和工作能动性不同。前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。

　　 7.做出草率的判断

　　有些面试官基于自己多年的面试经验，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。

　　 8.被应聘者的某项特点左右

　　

公司的面试流程是怎样的

　　有的企业只是简单的一轮或两轮面试，而有的企业则会安排4、5轮面试。

　　1、初试

　　HR负责招聘的人员经过简历筛选，一般会给用人部门看一下，然后确定可以通知初试的人员。有的企业会在初试环节安排笔试，笔试不合格的会直接pass掉，失去初试机会。

　　初试一般由HR部门负责，多是招聘专员或招聘主管面试，这个环节主要由HR核实面试者的基本情况（如学历经历、工作背景、工作内容等）、评判个人素质是否符合岗位要求，剔除明显不合适的人员，所以一般正规一些的公司，HR是有权力在面试时直接否掉候选人的，因为你可能根本没有机会通过简历筛选或在HR初试时就被否，根本无法进入到复试。

　　但也有的企业的初试是由用人部门来进行的，HR在初试环节仅仅起着简历筛选和通知安排的作用。

　　2、复试

　　HR初试合格之后，会交由部门进行复试，复试的面试官通常有两种情况，一个是由用人部门（部门经理）单独面试，二是HR经理和部门经理共同面试，所以有时候你发现对面坐了几个人，就应该有此判断了。规范一点的公司，在面试环节，用人部门和HR部门的面试评估要点是有分工的，一般用人部门更多的考察你的专业知识与技能，HR更多考量你的软技能，如团队协作、表达沟通、逻辑思维、理解反应、动机与稳定性等等。

　　在这个环节，用人部门意见为主，但不代表HR也无关紧要，在我此前的公司明确规定，用人部门和HR都有权利在任何一个面试环节提出否定一个人，只有意见达成一致才能进入后一环节。

　　3、终试

　　如果你顺利通过了复试，恭喜你，你已经有80%的机会可以获得这份offer了，终试一般对于比较重要的岗位才会安排，一般由用人部门的分管副总或总监面试，如果在复试环节已经取得了部门经理和HR的认可，在这个环节基本属于走过场。这个级别的领导更多的关注你的上进心、发展潜质和个性等方面的因素。

　　总而言之，根据公司大小、HR的地位、公司所处发展阶段等情况，面试环节设计也会不一样，创业型的公司，用人部门只要一面就可以确定人选了，而一些大公司，面试流程自然要长一些，4、5轮面试也是可能的。