面试官都有什么角色，面试官都有什么角色呢

　　本文目录

　　

1. 面试时问你希望在团队中扮演什么角色,该怎么回答
2. 解惑面试为什么要设多位面试官
3. 面试官的八大类型,你知道吗

面试时问你希望在团队中扮演什么角色,该怎么回答

　　一个团队一般有两类角色：一种是问题解决者，这需要较强的专业能力；二是是资源协调者，这一般需要较强的沟通协调能力。

　　像这种问题属于开放性质的，没有标准答案，面试官主要就是考察你是否了解自己的角色定位，回答问题时表达是否清楚明确，另外就是看看你做事的思路怎样，是不是匹配目前的岗位要求。这样你就根据自己的情况来就行，一般情况下从解剖自己开始。

　　没有标准答案，根据自身情况来。

　　扩展资料：

　　为了能在较短的时间内成功地营销自我，讲话策略与口才是一个关键因素。

　　第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。第二招：留足进退的余地，随机而应变。第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。第四招：不置可否地应答，模棱而两可。第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。第六招：不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。

　　面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免。

　　参考资料来源：

　　百度百科-面试技巧

　　

解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官，面试时，面对一排排考官，你的心里是否会有些发慌，从而影响到真实水平发挥，下面分享，解惑面试为什么要设多位面试官，你了解了吗？

　　解惑面试为什么要设多位面试官1

　　作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?

　　第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情?不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　面试官们是如何分工的?

　　有多位面试官时，一般都是如下分工。

　　第一个是主导考官。就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。

　　第二个是关键考官。这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。

　　第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。

　　第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。

　　解惑面试为什么要设多位面试官2

　　一、当场决策，提高效率。

　　面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　二、呈现公开、公正。

　　多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　三、多维度考察被面试者。

　　有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　四、考察大家的气场是否吻合。

　　很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　五、外聘专家面试可以更专业和中立。

　　有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的`专家，这些专家更专业，且会从三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　六、跟公司决策的流程有关。

　　不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　七、与应聘的职位有关系。

　　基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　八，压力测试的一种方式。

　　招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　九、减轻应聘者的负荷。

　　应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　十、便于发现优秀者。

　　对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　

面试官的八大类型,你知道吗

　　面试官的八大类型，你知道吗？

　　【导读】面试官类型不同，到底都有哪些种类呢?跟着我来看看吧。

　　一、呆板稚嫩型

　　这类面试官一般出现在面试的第一轮，他们由于缺乏面试经验，大多数情况下会循规蹈矩，拿着提前准备好的面试提纲照本宣科，从第一题开始，一直问到最后一个问题。在与应聘者沟通的过程中，他们会有些手忙脚乱，所以一般不会追问，也没有过多的其他方面的交流。在面对气场强大的应聘者时，他们可能Hold不住，甚至会紧张。如果应聘者向他们反问一些问题，他们会不知所措，也不能很巧妙地回答。

　　点评：这类面试官的修炼还不够，只适合面试基层员工，平时需要多做一些练习和总结。在面试前，要充分做好各项准备工作，预备面试过程中可能发生的状况;在面试时，要放下心理包袱，根据应聘者的表现与其进行灵活的互动交流。

　　二、闲聊随意型

　　这类面试官好像跟每位应聘者都很熟，习惯与应聘者进行随意的交流，从开始谈工作，后来扯到家庭，谈着谈着就没有了主题，天南海北，想到什么就聊什么，交流形式也逐渐由谈话转化为谈笑，显得浮夸而不专业。更为关键的是，他们在时间上完全没有把控，总是被应聘者的一些原本不该在面试中问的问题绕进去，从而没法抽身。到最后面试时间到了，还没有问出个所以然来，压根就不知道如何评价应聘者。

　　点评：面试过程中，和应聘者作一些轻松的互动是必要的，但面试不是不着边际的闲聊，而要是有目的去挖掘应聘者背后的真实能力素质。因此，要注意面试过程中的进程把控，不要偏离了主题。

　　三、直觉主观型

　　这类面试官喜欢凭自己的直观感觉来进行判断，以第一印象来给应聘者下结论，例如应聘者善于表达，他们就会觉得对方的能力很强。如果和应聘者话不投机，或者觉得对方不是自己喜欢的类型，就不想聊了。他们提问时，喜欢给应聘一些方向性的引导，如果应聘者是他喜欢的类型，他们就会往好的方面引导;如果他对对方不满意，就会往差的方面引导。

　　点评：面试过程中如果掺杂过多的主观意识，会使结果产生较大偏差。作为一名面试官，需要克服“首因效应”带来的影响，避免以第一印象和主观直觉来进行判断，要努力找到支撑评价指标的行为证据来对应聘者进行科学客观的评价。

　　四、高谈阔论型

　　这种面试官最大的特点是他们无心问及应聘者的情况，只求淋漓尽致地表现自己。他们很爱表达，总是不能克制自己说话的欲望，常常会打断应聘者的话，或者抢过应聘者的话开始口若悬河，在面试者面前推销公司未来的远景或展示自己的聪明才智，往往还停不下来。当应聘者对他的话表示认同和欣赏时，他们在心底里就会认为这个应聘者是优秀的，因为他觉得对方和自己有共同语言。

　　点评：如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。

　　五、故意刁难型

　　这种面试官不关心应聘者有没有能力，公司要不要用这个人，他们只想用一些尖锐的问题把对方问倒，以此来证明自己的聪明。而当应聘者回答不出来时，他们往往还会把答案告诉对方，并进行详细的分析，他们的目的就是要获得这种成就感。如果应聘者能一一应答，他们会感到失望，然后会提出更加刁难的问题直至应聘者答不上来。如果实在没办法问倒应聘者，他们就会揪住对方小辫儿来给自己找台阶下。

　　点评：面试的关键是问对问题选对人，不是要把别人难倒，令应试者感到尴尬，而是要从岗位要求的核心素质出发有针对性地进行提问。当然，如果为了考验应试者的应变能力、表现是否得体、胸襟是否开阔等素质则另当别论了。

　　六、高高在上型

　　这种面试官认为自己生杀大权在握，就故意摆出一副唯我独尊的样子。他们表情严肃、眼神傲慢，且不带一丝笑意，经常用“哼”、“哈”来回应，甚至对应聘者不理不睬。在提问策略上，采用盘问或“调查户口”的方式询问所有他们想知道的问题，似乎随时在寻找对方的漏洞，好把他一票否决。他们非常注重问题的前后联系，一旦发现应聘者的回答出现逻辑错误，他就会穷追不舍，让对方原形毕露、理屈词穷。如果他们不想听了，或者觉得信息足够，他们就会直接打断对方的讲话。

　　点评：不要认为你是面试官你就高人一等，面试官和应聘者只是角色不同而已，在你面试应聘者的同时，对方也在考察你，因为你代表着企业。当然，在面试一些特殊岗位，比如市场、销售以及一些对人际沟通、灵活应变能力要求高的岗位，这种类型的面试官可以秒杀不少考生。

　　七、老谋深算型

　　这种面试官会礼貌地向应聘者问好，介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况，进行简单的交流，但一般是点到为止，礼貌中深含距离，他们始终掌握着交流的主动权。特别是接触到正题时，他们更是深藏“庐山”，绝不轻易让人了解其心思。他们的问话总是话中有话，话中套话，剥了一层又一层，还看不见核，让对方捉摸不透。他们的眼神仿佛能够看透别人的内心，所以常常让应聘者老老实实地把实情说出来。

　　点评：这种面试官是典型的老江湖，平时处事就是非常精明的人，其强大的气场让应聘者无法根据事先准备好的套路来回答问题，只得如实交待。但它的不足就是让应聘者有距离感，缺少亲和力。

　　八、友善轻松型

　　这种面试官一见到应聘者，便上前边握手边寒暄，让应聘者感到轻松愉快，自信心油然而生，好像自己经应聘成功。在面试过程中，他们不太问些常见的问题，而是像拉家常一样，让应聘者摸不清他究竟想知道什么。问的问题看似杂乱无章，其实他们的内心十分严谨。他们拥有良好的洞察力，但在表达方式上永远让应聘者感到舒服，他们多用赞同的方式和应聘者交谈，用表扬来观察对方的反应。

　　点评：这种应试官无疑是最高明的，他的最大好处在于能让应聘者彻底放松，从而减少不必要的干扰因素，最真实地考察其能力素质。但如果是面试营销、管理人才时，过于放松可能会缺少一种紧张感，较难考察其在压力状态下的心理变化。

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