求职流程步骤图 求职流程步骤图怎么画

　　本文目录

　　

1. 面试流程图
2. 完整的面试流程步骤
3. 校园应聘的六个步骤

面试流程图

　　面试流程如下：

　　1、接收并筛选求职者简历。用人单位在确认了招聘需求后，就会通过各种渠道去发布自己的招聘信息，比如社招的主要通过各大主流招聘网站、猎头、内推、RPO等；校园招聘则会通过主要针对应届生的招聘网站、校招等渠道。

　　2、安排笔试。考察求职者的基本专业素养和综合常识方面的能力。笔试并不是所有公司、所有岗位都必然会安排的考察环节，有些公司简历通过筛选后会直接进入面试；笔试也不全安排在简历通过筛选之后，有的可能是在面试过程中进行，有的可能通过笔试来筛选简历，有的可能是在面试之后。

　　3、安排初面。对求职者做一个比较全面的考察。真正的面试环节，如果不是群面的话，我这里说的群面是指多个面试官面试一名求职者，基本上都会至少有两轮，两轮的面试官可能是HR加岗位直属领导的组合，也可能是岗位直属领导加间接领导的组合。

　　4、进行复试。对求职者做最终是否录用的决定。除了初试以外的面试，都可以统称为复试，所以，复试可能是一轮，也可能是多轮。通常来说，对于职场新人所应聘的岗位，最多两轮复试是比较合理的，再多就只能说明这家公司的面试流程比较复杂。

　　

完整的面试流程步骤

　　完整的面试流程步骤

　　完整的面试流程步骤，求职的时候hr最看重的是个人能力，无论何时都要学会尊重他人，职场人脉也是一点点积攒起来的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，我这就带你了解完整的面试流程步骤。

　　完整的面试流程步骤1

　　一、面试前阶段

　　 1、电话预约

　　当HR从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。

　　电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试？毕竟有些人是随意投递简历，有些是招聘网站自动投递。

　　提前电话预约好即可避免浪费双方时间。

　　 2、正式邀请

　　小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的时间地点等信息。

　　正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。

　　大型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。

　　二、面试阶段

　　 1、核实身份及证件，填写基础信息

　　前台工作者或者初面的HR一般会审核下求职者所带的各类证件是否齐全，包括不仅限于身份证、学历证、学位证、资格证书、各种奖励证书等等，建议求职者原件、复印件都要准备。

　　当身份和证件没有问题的时候，HR或者前台工作者则会提供一份基础信息表，或者求职申请表。其中的内容一般都是个人的简历内容。

　　其目的是不仅为了一会面试的时候使用，也是合适投递简历真假性的一个方法，有些单位还会将其留存备用。

　　 2、各类测试

　　有些企业会在基础信息填完后增加一个测试环境，填写各种测试试卷。

　　能力测试。此类测试是最重要的一个测试，通过答题对职业技能直接进行考察，尤其是专业技术岗位的求职者遇到的最多。

　　求职者一定要认真对待，因为有些时候，后期面试效果不好的情况下，面试者会考虑求职者的测试结果，尤其是测试结果优秀的求职者。

　　性格测试。这个属于心理测试，更多时候是测试求职者的抗压能力、团队合作能力、个人价值观、稳定性等等。

　　 3、正式面试

　　此类面试，大家都已经经历了很多次，这里简要的说明下。

　　初面。初面一般是HR和部门主管负责，前期是再次询问工作经历、学历等等；紧接着是介绍公司的情况，包括岗位职责、薪资福利待遇等等。

　　通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象，而不是基于纸质材料得出的结果。

　　二面及多次面试。很多企业不是说仅仅初面就结束了，很多时候会经过二面、三面等，岗位越高，越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格，有的甚至还会进行实际能力操作等。我有次面试，经过了好几个月，共参加了4次，其中有次还直接动手进行现场编程。

　　三、面试后阶段

　　这个阶段一般以公司为主，公司面试人员会综合评估、打分，综合各方面因素进行确定求职者的去留。

　　此阶段对于求职者来说，同样也是一个考虑的时间，是否要去这家公司工作。

　　正常情况下3-7天，公司HR就会给出一个明确的答复。

　　四、说在最后

　　面试在找工作中是一个重要的环节，即使最终面试失败，或者自己不满意，但是还是建议去面试一番，积累经验。

　　完整的面试流程步骤2

　　电话邀约

　　筛选出来的简历，要进行电话邀约，在电话里面先做简单的情况了解，也可以叫做简单的电话面试，将一些基础的问题搞清楚，确定求职者有意向和时间来参加面试再邀请到公司面试。

　　有些人不是诚心求职，还有一些是系统自动投递简历的，还有一些是通过电话面试判断不符合公司要求的，这些情况就不必要邀请来公司参加面试了，避免浪费双方的时间。

　　发送面试邀请

　　正规的公司再进行电话邀约之后，都会给求职者发送面试邀请，面试邀请应该提前写好，有统一的格式，一般情况下发送的时候只需要调整个人信息和时间即可。

　　面试邀请一般来讲要包含以下几个方面的内容：

　　 1、求职者姓名、应聘职位；

　　 2、面试时间、地点、路线图和乘车路线；

　　 3、简单公司介绍和公司网址；

　　 4、公司联络人及电话；

　　 5、善意提醒和感谢。

　　填写表格

　　求职者到达公司参加面试的时候，要先让求职者填写《求职申请表》，这样做一个是为了留存相关的信息，另一个也是验证简历真假的一个方法。

　　填写好表格之后才能进入到下面的面试环节当中。

　　查阅证件

　　求职者应该随身携带自己的身份证件、学历证件、资格证书等，最好携带原件和复印件，在进行面试之前HR要查验一下证件的真伪，如果没有问题再进入下一轮的面试，提高面试效率，减少录用风险。

　　人力初试

　　前面的工作都进行完了之后进入第一轮面试，也就是人力面试。主要需要了解以下几个方面的内容：

　　 1、了解个人素质和个性；

　　 2、考察工作经历及通用技能；

　　 3、考察价值观是否和企业匹配；

　　 4、个人的意向和职业规划；

　　 5、薪资情况和期望。

　　进行笔试

　　笔试是面试不可缺少的一个环节，是对职业技能的直接考察方式，尤其是对于技术类岗位求职者。

　　笔试可以是用笔答也可以用计算机完成，题目要根据岗位不同有针对性地出题，而且间隔一段时间要把题目进行更新。

　　进行性格测试

　　性格测试是属于心理范畴的内容，可以说这个更具有专业性，也是常常容易被公司所忽视的环节，但是这个对公司的影响是长期的持续的，所以这个环节最好不要声调。

　　可以选择去购买一些专业公司所研发的产品，专业度和准确度都比较高。这个虽然会占用一些成本，但是相比一个品德不好的人给公司带来的后续影响，这个成本还是可以忽略不计的。

　　部门复试

　　前面比较繁琐、基础的工作都进行完了，能够通过的求职者就要进入到部门复试阶段了，这个阶段重点考察以下几个方面：

　　 1、个人知识和技能考核；

　　 2、工作匹配度考察；

　　 3、与部门人员接触，适应；

　　 4、团队与合作意识。

　　一般情况下职位比较高的求职者还需要再进行多轮的面试，总监、高管职位通过部门的面试之后，还需要公司高层领导的面试。这个阶段都可以归纳到复试阶段，所有的复试都完成之后才能确定是否录用。

　　确定录用

　　通过以上多重考察和面试的人选，就进入了是否确定录用的考察范围，通常情况下要将几轮的面试结果汇总，如果职位比较高或者核心岗位人员，还应该让当时的面试官一起商量面试的结果和想法，大家一致认为没有问题方可录用。

　　确定录用之后要先给求职者一个口头的电话通知，随后发送正式的录用通知书，进行后续的录用工作。

　　

校园应聘的六个步骤

　　一、提前发布招聘信息

　　根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。

　　公司在学校发布招聘信息后，有很多应聘者通过电子邮件的形式提交了个人简历，我们对其进行了认真筛选，并初步确定了拟面试人员的名单，并给这些人员发送了关于具体面试的时间安排及有关要求的通知。

　　二、周密安排好宣讲会

　　宣讲会是企业对应聘者的单项沟通过程，关键需要把握的是：你讲些什么?

　　我认为，要重点讲清楚七个方面：一是要讲企业的基本情况和发展历程;二是要讲企业的内部管理;三是要讲企业的人力资源基本政策;四是要讲企业的文化特点;五是要讲企业的周边环境和经济发展状况;六是要讲企业的未来发展;七是要讲加盟企业的好处。

　　只要讲清楚了以上七个方面的内容，那么应聘者对你的企业的基本情况也就有了更为全面的认识。

　　三、细心筛选提交简历

　　宣讲会结束后，投递简历的应聘者比较多，就要尽快对这些简历进行筛选。

　　简历筛选需要把握以下几个原则：一是先按照专业进行分类;二是再按应聘者的在校成绩进行排名;三是按企业的岗位性质进行性别划分;四是按应聘者的出生地进行斟酌。

　　之所以要关注应聘者的出生地，是因为必须考虑录用者加入企业后的相对稳定性。

　　四、切实把握面试细节

　　进入这个环节后，要对在宣讲会之前通过电子邮件方式投递简历的应聘者和在宣讲会之后投递简历的应聘者，进行认真比较，基本上可以按照5：2的比例确定面试的人员。

　　在面试之前，要根据专业的不同，提前做好面试题目的确定。为了节省时间，面试题目控制在5个以下为好，面试时可将题目一次告诉应聘者，一方面可考察应聘者的记忆能力，另一方面可考察应聘者对参加本次应聘的重视程度。

　　面试主要是对应聘者语言表达、逻辑思维、应变能力、处世心态等方面的考察，因此，时间不易过长，控制在5分钟左右即可。

　　五、做好综合能力测试

　　第一次面试结束以后，根据面试情况确定参加综合能力测试的人选。参加综合能力测试人数与拟录用人数的比例，控制在2：1的范围为宜。

　　综合能力测试采取笔试的形式。本次招聘，我们笔试题出了10道题，主要对应聘者的文字表达能力、综合分析能力、逻辑思维能力、知识运用能力等方面进行考察。

　　六、复试及座谈不可少

　　综合能力测试结束后，基本可以确定要录用的人选。对这些拟录用的人员，采取集中复试的方式，进行综合比较，做最后确认。

　　综合复试主要是对应聘者提出问题的解答。这个过程，对一再纠缠于薪资待遇的应聘者，必须坚决地予以剔除;另外，根据拟录用人员的在校成绩排名，对同专业的末位成绩者予以淘汰。

　　座谈是与已确定录用人员的见面会，主要是对应聘者毕业前的学习安排及实习安排做一些了解，同时对是否到企业实习进行确认，并对大家提出的一些具体问题予以解答。